Fuga de Cerebros

Sin duda, uno de los motores de un país, es la investigación y el desarrollo de nuevos puntos de vista, nuevos medicamentos, nuevas tecnologías, nuevos …

Lo que en los últimos años hemos venido a llamar I+D, y después le hemos añadido otra i, de innovación.

En estos días, vuelve a aparecer este asunto en las noticias de nuestros principales medios, será que ahora preocupa más, o que realmente nos estamos dando cuenta de la catástrofe que supone para un pequeño país al sur de Europa, no dedicar “cuatro duros” a esto.

Está comprobado que la inversión en I+D+i es proporcional al crecimiento del PIB. Está certificado, que los países, de verdad avanzados invierten más en período de crisis o de recesión. ¿Para qué? ¿Están locos? No, están muy cuerdos, saben que invertir en investigación es poner los cimientos del futuro. Invertir en investigación es preparar al país para ser más competitivo. Invertir en investigación es generar dinámicas de innovación, hábitos de cambiar lo conocido, es poner a un país, incluso al mundo en el camino del avance.

El I+D+i se pude enfocar hacia el espacio, hacia la medicina, hacia la industria, hacia el conocimiento, …

No tiene límites, no tiene fin, es el principio de la construcción de un país con futuro, y con miras amplias, con ganas de evolucionar, de ser parte de la historia de la humanidad, y no sólo por haber sido un imperio siglos atrás.

Internamente, plantea claramente dos ventajas, una, la generación de riqueza.

Hoy  en día cada 1 € invertido en Malaria nos está reportando 10 €. Sí es así!

Y dos, el desarrollo de nuevos productos y servicios para poder ser los primeros en hacer algo distinto y realmente competitivo, y por tanto poder exportarlo.

En las empresas ocurre algo parecido, no dejan que haya fuga de cerebros, pero no invierten en el desarrollo de sus activos para que estos sean más eficaces y potencien la creatividad y la innovación a la hora de afrontar la incertidumbre de nuestro entorno.

Así, si no buscamos optimizar recursos y orientarnos hacia lo nuevo y diferenciador, no avanzaremos y por tanto, retrocederemos.

Las organizaciones deben generar una cultura real de I+D+i, no simplemente nombrarlo. Tienen que definir sus objetivos en este campo, y por tanto planificar cómo se va a llevar a cabo todo ese desarrollo. Así las personas podrán dedicar tiempo y esfuerzos y orientarse a la innovación y a crear nuevos enfoques. Para ello necesitan tiempo para pensar, para probar, necesitan permiso para errar en un entorno controlado, por supuesto. Deben premiarse las aportaciones en ese campo. Eso es invertir en I+D+i, no sólo dedicar recursos monetarios, que evidentemente facilitan y ponen la base para el desarrollo de nuevos proyectos.

Así, tanto a nivel macro como a nivel organizaciones, es primordial dedicar recursos a potenciar la I+D+i. Hay que posicionarse a la cabeza, y esta es una de las mejores maneras de hacerlo.

BATMAN

Llevo tiempo demorando este post. Es uno de aquellos posts que quiero escribir desde hace mucho tiempo, pero quería saborearlo, disfrutarlo, prepararlo bien, quiero que sea especial porque el personaje lo merece. Hoy ha llegado el momento.

De niño, mi madre, cuando estaba enfermo y me tenía que quedar en casa, me compraba cómics, y uno de los que solían caer era Batman, de ahí mi afición por el personaje. Tengo grandes recuerdos de esos momentos, tumbado en el sofá tapado con una manta y con una taza humeante de caldo en la mesilla de al lado, devorando cómics, los nuevos y los que ya tenían solera, con las tapas desgastadas.

Me los leía una y otra vez, y me fascinaban las aventuras de estos tipejos disfrazados, pero Batman, era distinto, era especial, en realidad podía ser cualquiera, pero no lo es.

Es uno de los mejores recuerdos que tengo de mi infancia, y estos pequeños momentos han marcado mi afición por los cómics, tanto los de superhéroes como la novela gráfica de otras temáticas.

Batman es uno de los más grandes personajes de cómic de todos los tiempos, por su complejidad, por sus valores, por su capacidad de sacrificio, por su imagen y por sus adversarios, casi siempre a su nivel. Es uno de los más admirados y leídos en el mundo, a pesar de haber pasado malas épocas, pero siempre ha resurgido.

Un personaje que por sí mismo, no posee más poder que la sed de venganza por el asesinato de sus padres. Batman, no vuela, no tiene superfuerza, no tiene visión de rayos X, no está afectado por ninguna mutación. Es un simple ser humano, bueno, en realidad no es tan simple. Pero precisamente, esa ausencia de poderes es uno de los grandes atractivos, desde mi punto de vista, de este grandioso personaje.

Batman pertenece a la factoría DC Cómics, abreviatura de Detective Comics, como Superman, Linterna Verde, Flash o Wonderwoman. Y para mí es el mejor con diferencia de la familia DC.

Batman nace en 1939 de la mano de su creador Bob Kane, en una revista de DC y en poco tiempo atrae la atención del público, así en 1940 se publica una revista exclusiva para el personaje. Su popularidad crece tanto que en 1943 se lanza una versión para TV.

Batman, en realidad es el multimillonario Bruce Wayne, quién haciendo uso de su fortuna y sus grandes capacidades intelectuales y físicas, se viste de Batman para impartir justicia en la oscura y corrupta Gotham City.

Siempre en conflicto consigo mismo y con Gotham, por tomarse la justicia por su mano y en ocasiones perseguido por la misma policía. El bien y el mal se mezclan en él, pero siempre prevalece su gran responsabilidad con la ciudad que cuidó e hizo crecer su padre. A veces se erige en brutal y despiadado vengador, y por eso la lucha interna entre el bien y el mal, que le reconcome en lo más profundo de su ser. Esa óptica hace muy interesante al personaje, que no sólo plantea un sinfín de aventuras y personajes en sus novelas gráficas.

Grandes personajes le acompañan en sus aventuras. Robin como compañero inseparable, Alfred, que ejerce prácticamente de padre, el comisario Gordon como su gran aliado y defensor en la policía, Catwoman, con la que mantiene una relación de amor / persecución. Y luego los grandes villanos, como Joker, Dos Caras, el Espantapájaros, el Pingüino, Enigma, Hidra Venenosa, el Sombrerero Loco, y muchos otros malvados que azotan a la ciudad de Gotham con sus crímenes.

 

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Por suerte para mí y mi devoción por el Caballero Oscuro, se han hecho unas cuantas películas de cierta calidad y algunas que considero obras maestras del cine. Sin duda las mejores las tres últimas dirigidas por Christopher Nolan. Me parecen acertadas en la definición del personaje, en sus conflictos internos y sobre todo en los villanos escogidos. No podían ser otros y además están perfectamente bien encarnados. Son realmente ellos. Por supuesto los grandes expertos en los cómics del hombre murciélago le encontrarán matices y fallos, pero todos los personajes de Nolan transmiten lo que son en los cómics de papel.

No puede ser mejor la elección de Bruce / Batman, Alfred y el comisario Gordon como pilares básicos de todas las tramas, pero los villanos son algo superior. Ra`s al Ghul, Joker, Dos Caras, el Espantapájaros y Bane, son de lo mejor en villanos de las películas de superhéroes, espléndidos y malvados. Para mí, insuperables. Y en la última, la aparición de Catwoman es justa y muy acertada, aunque Robin aparece de soslayo y no se le saca todo el partido que se merece, por ponerle un pero.

Las tres películas son absolutamente recomendables, obras maestras del cine. Junto con la original de Tim Burton son las que mejor reflejan el mundo de Batman.

Si no habéis leído nunca un cómic de Batman, hacedlo, disfrutad de este espléndido y oscuro personaje, os lo recomiendo encarecidamente.

Podéis ampliar información sobre el personaje en la Wiki, que os da información más técnica y con más detalles.

No esperes …

Eso me dijo un buen amigo hace pocos días, no esperes que nadie te soluciones la vida. Sin duda, llevo mucho tiempo en esa convicción, en ese planteamiento de vida, pero de vez en cuando necesito el cariño, el apoyo y tener la sensación de no estar solo.

Hace ya unos años decidí que yo guiaría mi vida, tomaría mis decisiones y llevaría a cabo mis planes y objetivos, sin esperar nada de nadie. Con el tiempo me he dado cuenta de mi error. Está bien ser firme en tus planteamientos y tirar para adelante para conseguir tus objetivos, pero yo, como ser relacional que me manifiesto, necesito a los demás.

Necesito que mi entrono también sea comprensivo conmigo, que no condescendiente. Necesito que alguien de vez en cuando me eche un cable y me diga que no desespere, que todo llega cuando uno se lo trabaja. Necesito que alguien esté a mi lado por tener su calor y su aliento.

Necesito saber que no soy el único que se siente así.

Así me siento de humano, de vulnerable y de necesitado de mi entorno. Y en algunos momentos me pareció debilidad y flojera, pero no es así.

Gracias por estar ahí. Gracias por empujarme, por prestarme el hombro, o por simplemente regalarme un abrazo.

Sigo adelante, rumbo fijo y a pesar del viento en contra, llegaré a mi destino.

Jubilados en las Revueltas Estudiantiles

En los años 60, en nuestro país, los estudiantes se revelaban contra el sistema y luchaban por mejorar y conseguir derechos para su futuro y el de sus hijos.

Hoy, están jubilados, y luchan por sacar adelante a sus familias y salvaguardar el futuro de sus nietos y sus hijos.

De nuevo en lucha y hasta el cuello por los demás y por el futuro.

 

 

Muchos de los jubilados de este país, están facilitando y haciendo posible que muchas familias coman, los niños vayan a la escuela y la vida siga.

Gracias a ellos, se sustentan muchas familias, que e otro modo, estarían desahuciadas o en precario.

Es curioso, como se dejaron la piel para conseguir un futuro mejor, sacrificaron horas de estudio, ocio y diversión, dinero y tiempo, por lo que creyeron mejor para su entorno y la vida de sus hijos y nietos. Hoy, debe ser frustrante ver como poco a poco, algunos de esos derechos adquiridos con lucha y esfuerzo se han ido al traste. Y lo peor, ver como el estado del bienestar que consiguieron para todos, flaquea como pequeño árbol azotado por el viento.

Deberían estar disfrutando del descanso del guerrero vencedor, del esfuerzo ímprobo que han realizado durante años, tirados en la playa todo el invierno y en verano disfrutando de los nietos, y resulta, que se están dejando el tiempo y sus ahorros y pensiones en sacar adelante a sus familias.

Ahora son uno de los sustentos de nuestra sociedad, un pilar fundamental, sin el que nuestros sistema haría aguas por todos los frentes.

Escribo este pequeño post, para agradecer a todos su lucha de juventud y su tesón y persistencia en su jubilación.

GRACIAS A NUESTROS MAYORES!!!!

Felicidad

Una de mis búsquedas vitales a lo largo de los últimos años, ha sido la felicidad. Pero no entendida como el fin, si no como el disfrute de los momentos que vivo, y el camino de mi vida.

Supongo, que quién más, quién menos, anda buscando lo mismo que yo. Pero creo que la felicidad es un término muy subjetivo, para cada uno distinto, e incluso para algunos es el objetivo y para otros, como es mi caso, es el camino a recorrer y los instantes que lo pueblan.

No sé si es la edad, pero últimamente me llegan de gozo y satisfacción (parezco algún monarca) ver que la gente a la que quiero es feliz, o está feliz. Una sonrisa, un comentario, un pequeño gesto que delata esa placidez.

Me emociona ver a la gente sonreír con placer, saltar de alegría, descubrir fantásticos y nuevas situaciones, como observan a su alrededor con la boca ligeramente abierta.

Momentos simples, sencillos pero realmente plenos y satisfactorios.

Nuestro entorno no es fácil, el futuro nada halagüeño, pero nos está ayudando a aprender que en las pequeñas cosas están los momentos de felicidad, que en las personas está el alimento para el espíritu.

Cada uno tendremos nuestros pequeños momentos, o situaciones que nos darán esa anhelada felicidad.

Para mí, ver a un niño o niña, jugar  haciendo volar la imaginación. Disfrutar de un partido de baloncesto. Saber que alguien al que quieres o aprecias está disfrutando, o realizando un sueño. Tomar una cerveza fría al aire libre. Escuchar música en el coche. Aprender algo nuevo, por banal que sea. Y muchos más.

Cada día intento tener un momento de felicidad y plenitud. Es fantástico, es revitalizante, es renovador.

¿Cuál es tu momento o situación?

Buscadlo, id a por ello!!!!!!!

Michael Jordan

El sábado pasado cumplió 50 años, para mí, uno de los deportistas más grandes de la historia y el mejor jugador de baloncesto de todos los tiempos.

En la wikipedia dicen:

“Ganó seis anillos con Chicago Bulls, promediando 30,1 puntos por partido en toda su carrera, el mayor promedio en la historia de la liga. Además, también ganó 10 títulos de máximo anotador, 5 MVP de la temporada, 6 MVP de las Finales, nombrado en el mejor quinteto de la NBA en diez ocasiones, en el defensivo nueve veces, líder en robos de balón durante tres años y un premio al mejor defensor de la temporada”

Es muy curioso que un tipo que tiene el mayor promedio de la historia en anotación, también gane en defensa y robos de balón. Eso dice mucho del espíritu de “Air Jordan”. La ambición, las ganas de darlo todo y la mentalidad de absoluto campeón le hacían luchar en la cancha por todos los balones.

Magic Johnson decía: Larry Bird y yo éramos los dioses de la pista, pero Michael era el dios del cielo, nadie ha volado nunca como él.

Larry Bird llegó a decir: Michael Jordan es dios vestido de jugador de baloncesto.

No estamos hablando de cualquieras, Magic y Bird, otros dos de los mejores jugadores de la historia alababan a Jordan con estas míticas frases.

Hay mucho publicado sobre Jordan, pero me apetecía escribir otra entrada para uno de los personajes que más admiro y he admirado en toda mi vida. Si veis cualquiera de sus biografías en DVD, o leéis los libros que se han escrito sobre él tendréis un montón de datos e información sobre el astro del baloncesto. Pero  yo quiero dar mi punto de vista.

Son realmente espectaculares estos documentales, están muy bien trabajados y cuentan una vida sencilla pero de lucha constante por superarse. Ya desde pequeño su padre le ayudaba a que fuera mejor a base de trabajo y esfuerzo.

Pero a mí, lo que siempre me ha llamado la atención es la parte en la que Michael cuenta que cuando jugaba en los Bulls de Chicago, se dejaba la piel en la cancha por ganarlo todo, y efectivamente, ganó MVP’s, ganó premios al máximo anotador de la temporada, aparecía en todos los quintetos ideales, etc. Jordan cuenta que él deseaba el anillo de campeón de la NBA, y eso no se materializó hasta que Phil Jackson llegó a los Bulls y le convenció de una cosa. Le hizo tomar conciencia de que por mucho que luchara, por mucho que corriera, por mucho que anotara, si no jugaba con  y para el equipo, jamás podría tener el ansiado anillo. Así fue como Air vio la luz, y empezó a jugar con el equipo. Los aficionados al baloncesto, recordarán nombres como Pippen, Rodman o Grant, que triunfaron al lado del gran Jordan. Al jugar por y para ellos, les hizo mejores, más eficaces, más letales ante sus adversarios.

Michael necesitó a un gran coach para darse cuenta de lo que necesitaba para ganar, no sólo él, si no el título, lo más del baloncesto mundial.

Me llama la atención esta parte de su vida, porque creo realmente en el poder del equipo, en el poder del individuo dentro del equipo y en la capacidad de los coach para abrir la mente a alguien para hacer ese cambio de chip y lograr el éxito.

La pasión con la que Jordan jugaba al baloncesto, el hambre de balón, la mentalidad de campeón han hecho de Michael “Air” Jordan, el mejor jugador de la historia del baloncesto, y su equipo, al que él empujó y llevó en volandas, uno de los referentes del baloncesto de más alto nivel. Un equipo cohesionado, en el que cada uno sabía cuál era su papel y su aportación. Un modelo de eficacia. Un equipo mágico.

Longevidad y Salud

El pasado domingo, en la 2 emitieron un documental fascinante. El misterio de los centenarios. En le documental se explicaba como en todo el mundo crecen los grupos, o entornos, sí, sí grupos o entornos, en los que la media de edad es superior a la media de la zona, el país o el continente. La mayoría están por encima de la media mundial.

El documental que recomiendo, abundaba en las razones de esta sorprendente longevidad en según qué entornos. El récord lo ostenta Japón, y Okinawa es su estandarte, a pesar de la Batalla de Okinawa, que mermó de manera importante su población.

Foto: 2GM Blog

Una de las teorías de esta longevidad, es que la dieta de los centenarios de todo el mundo es baja en calorías y en la que se consumen pocas cantidades de comida. Lo que favorece una bajísima tasa de enfermedades cardiovasculares. La actividad física de los pastores, intensa y sostenida en Cerdeña, Italia, también repercute en su prolongada edad.

Pero estas no son las únicas explicaciones que sustentan esta extensa longevidad.

A la semana siguiente mi amigo Miguel Ángel me regaló un libro: Fueras de serie de Malcolm Gladwell. En el primer capítulo del libro se habla de las peculiaridades de una población en Pensilvania. Roseto (población italiana situada al sureste de Roma) da también el nombre a una ciudad del estado de Pensilvania (USA), debido a los inmigrantes italianos que se instalaron allí a finales del siglo XIX. Esta población estaba muy por debajo de la medía en enfermedades cardiovasculares, en el libro se dice:

El doctor Wolf estuvo investigando con sus colegas médicos y sociólogos de la universidad de Oklahoma (año 1850) y a pesar de que la población tenía hábitos alimenticios muy similares a los del resto de los estados de la costa este, y no realizaban un ejercicio más allá del habitual del ir a trabajar, comprar, etc. sí había un hecho diferencial. La vida social, el entorno de seguridad y el apoyo de la comunidad eran la gran diferencia con el resto de comunidades.

En Roseto se habían importado las costumbres sociales de la madre patria. La vida en la calle, las comidas en familia, el compartir vivienda varias generaciones, facilitaban un estado anímico y emocional que en consecuencia proporcionaba un estado de salud óptimo.

El el documental de la 2, también hablaba de los Adventistas como comunidad muy longeva. En este caso, uno de los factores de la elevada edad de sus miembros y su salud de hierro, al igual que en Roseto, es el soporte y el apoyo de la comunidad y los momentos en “familia”.

En el documental no se hablaba del buen humor, pero se percibía en la gran mayoría de centenarios, sonrisas, carcajadas y positivismo ante la vida. Sin duda, el reir y tomarse la vida con humor les ayuda a vivir mejor y más tiempo.

Hay otro factor que se cita en el documental que me parece de una importancia capital, en la gente de avanzada edad, lo que les empujaba a vivir más, era que le habían encontrado el sentido a la vida, sabían por qué querían vivir, tenían un objetivo vital.

Foto:123RF

No sé si queréis vivir mucho, pero si queréis vivir mejor el tiempo que paséis pro aquí, os recomiendo que sigáis estos ejemplos. Rodearos de una comunidad que os apoyo y os genere seguridad y confort, y tomaros la vida con buen humor, relativizando los problemas y siendo positivos en todo momento.

Es curioso, pero estos también son pilares fundamentales de la Resiliencia, como cuento en mi libro Gana la Resiliencia.

La política comercial

Hace unos pocos días he tenido que renovar el seguro de mi coche, y me ha llamado la atención la Política Comercial de la compañía con la que hasta ahora, y desde que me compré el coche, había tenido mi seguro.

Hace unos años las compañías aseguradoras te rebajaban el importe de la póliza si no habías tenido ninguna incidencia durante el año, esto cambió hace unos años. Entiendo que tenían que buscar la fórmula para tener más beneficios al cierre del año, porque no le encuentro otra explicación. Antes vendían que “premiaban” a los conductores que no tenían ningún siniestro, lógicamente, no les suponía ningún coste, y sí un buen ingreso sin complicaciones cada año.

Hace un tiempo que observo que las compañías, y no sólo las aseguradoras, “no quieren” fidelizar a sus clientes, quieren captar nuevos y así engordar la cartera. Lo que hay que reconocer que han hecho muy bien, es hacerse prácticamente invisibles para los que ya tienen en cartera. Así, si no estás al tanto, te cargan el seguro, o la cuota, en la cuenta, ya que lo has domiciliado por “comodidad”, y no te acuerdas el día que te vence. Tienes una idea aproximada, pero es una de aquellas cosas que dejamos pasar.

Pues bien, como decía, han solventado muy bien la fidelización de su cartera de clientes, te lo cargan en la cuenta, y por “comodidad” de nuevo, no lo echamos para atrás. Su fuerza de ventas y sus promociones están centradas en captar clientes nuevos, y dejan que los que ya lo son se “fidelicen” solos. A los que ya son clientes de antes, se les suben los precios y no reciben ningún tipo de beneficio en forma de promoción o descuento, así se cubren, los que sí reciben, los que están siendo captados de nuevas.

Pongamos un supuesto, una compañía tiene 10.000.000 clientes al empezar un año, y durante el año, con campañas agresivas y descuentos promocionales captan 2.500.000 clientes más. Llevamos una cuenta que nos arroja 12.500.000 clientes durante el año. Después debemos restarle los que se van, pongamos que se van 300.000, por estar descontentos con el servicio. Tenemos 12.200.000. Finalmente, hacemos una estimación de los que sí se van, porque han sido captados por otra compañía, o se han dedicado a buscar la mejor oferta del mercado (que casi nunca la encontrarás en tu compañía); pongamos que son 800.000. Ahora tenemos 11.400.000 clientes. Al cierre del año hemos incrementado nuestra cartera en 1.400.000 clientes, cosa que no está nada mal si lo multiplicamos por la cuota que paga cada uno y se la sumamos a las que ya tenemos.

Esa es la Política Comercial que han decidido adoptar en la gran mayoría de las empresas que dan servicios masivos, aseguradoras, gimnasios, canales de TV de pago, subscripciones a revistas, telefonía móvil, etc..

Sin duda es eficaz, tiene beneficios y han reducido el coste de los descuentos a clientes, ya que el grueso de sus carteras no tiene promociones o descuentos.No premian la fidelidad, sólo la desean, e indudablemente la consiguen, en parte, con las técnicas que he comentado antes.

Además, estamos hablando de que la competencia es pequeña, con lo que se pasan a los clientes de uno a otro, y los acaban recuperando al cabo de un tiempo, cuando se cierra el círculo de empresas que ofrecen ese servicio. La telefonía móvil es uno de esos casos, pocas compañías y millones de usuarios. Aunque éstas, están solventado este asunto, con los programas de puntos, y con los contratos de permanencia.

 

Al fin y al cabo, lo que están haciendo es sustituir los métodos tradicionales de fidelización, por estos nuevos sistemas, que garantizan la continuidad de los clientes en sus carteras, pero desde mi punto de vista, no fidelizan. El cliente no se siente de esa compañía.

Lo que no sé si contemplan, es la sensación que dejan al cliente que se va por tener peor precio que el que acaba de llegar, o el sabor de boca que se te queda cuando no aprecian tu trayectoria de años como cliente rentable. Evidentemente, todo esto está contemplado, y de momento les compensa hacerlo así.

Creo que el enfoque de corto plazo que se ha instalado en la mayoría de organizaciones, tendrá su rendimiento inmediato, pero a medio y largo plazo provocará clientes descontentos o “subasteros” (clientes que se venderán al mejor precio). Esto obliga a bajar precios y ajustar condiciones, y en no mucho tiempo, perder los márgenes. Vender por precio tiene su mercado, pero creo que olvidan al cliente que quiere algo más.

De momento, en busca del mejor precio. Luego, ya veremos.

 

Creer en uno mismo

Cuando uno decide qué va a ser de su vida, cuando empiezas a estudiar una carrera o escoges empezar a trabajar, no siempre aciertas. Es más, pocas veces aciertas. Con el tiempo te vas adaptando a lo que te gusta, avanzas, te vas descubriendo a ti mismo y vas desarrollando una serie de capacidades que te acercan más a “lo tuyo”. “Lo tuyo” es lo que realmente te gusta y en lo que eres bueno, cosas que suelen ir muy ligadas.

Pues bien, cuando Jordi Bernús decidió estudiar hostelería, ya había encontrado “lo suyo”. Forma parte de ese pequeño porcentaje que aciertan a la primera, que ya lo han pensado de verdad, que ya se han descubierto, que han encontrado su pasión.

La mayoría de las veces, empezamos trabajando en lo que nos surge, en lo que se nos pone delante. Cuando la madurez nos permite la reflexión, tomamos conciencia de lo desviados que hemos ido, de lo alejados que hemos dejado nuestros objetivos y sobre todo nuestras pasiones e ilusiones. Pues Jordi Bernús encontró, ya muy joven, su pasión y lo que le movía. además tuvo el apoyo incondicional de su familia, que creyó en él y le acompañó en su desarrollo como profesional.

Hoy, con una extensa experiencia, a pesar de su juventud, casi 32 años, ha conseguido un estatus de renombre y reconocimiento a su labor creativa. Es chef de cocina en el Ritz-Carlton de Jakarta. La innovación, las mezclas de sabores, el gusto por lo visual, están lanzando a lo más alto a Jordi Bernús.

Un gran cocinero, con ilusión, pasión y ganas por aprender siempre. Verle moverse en la cocina es como contemplar un baile, rítmico, armónico, coordinado y fluido, en ningún momento tienes la sensación de prisa o apuro. Transmite tranquilidad y seguridad, convicción en lo que hace.

Sin duda, todo esto no hubiera sido posible, si cuando empezó, no hubiera creído ciegamente en sí mismo y en su capacidad de trabajo y esfuerzo.

Todo un ejemplo para cualquier profesional que realice cualquier trabajo. Si no te lo crees, nunca lo harás.

El Mentoring Deportivo

En IXEM, la empresa en la que trabajo, llevamos ya dos años trabajando codo con codo con CLC en un proyecto fascinante e innovador, el “Mentoring Deportivo”.

El «Mentoring Deportivo» es un proceso de aprendizaje donde el mentor dedica tiempo, esfuerzo y conocimientos para que el deportista disponga de nuevas perspectivas, enriquezca su forma de pensar y despliegue todo su potencial como persona y como profesional.

En definitiva, en este enfoque, el “Mentoring Deportivo” consiste en desarrollar integralmente a los deportistas en doce dimensiones con la ayuda de un Mentor. Estas dimensiones abarcan, desde nutrición, entrenamiento de calidad, condición física a filosofía, relaciones y técnicas y habilidades profesionales.

En este proyecto participan deportistas de distintas disciplinas, y con una proyección  deportiva del más alto nivel. Con edades comprendidas entre los 16 y los 31 años. Ya son deportistas de élite y están en los primeros puestos de los rankings.

En IXEM estamos desarrollando con ellos la parte de formación no deportiva, las relaciones, la filosofía, las técnicas y habilidades profesionales y parte de algunas deportivas como son el juego mental y la recuperación.

Parte de este proyecto está patrocinado por Vodafone, que ha creado el «VODAFONE TEAM». Sin el apoyo de Vodafone este proyecto no sería posible.

En este equipo están:

Josele González, entrenador de fútbol.

Maxi Cortés, piloto de carreras.

Chema Orozco, jugador de golf.

Dani Caverzaschi, tenista en silla de ruedas.

Sara Sorribes, tenista.

Elías Casado, tirador de esgrima.

Gustavo Ballesteros, freeskiing.

Desde que empezamos hay una evolución importante por parte de estos jóvenes deportistas, con sus ganas, su ilusión y nuestra formación, han aprendido, entre otras muchas cosas, a planificar, escribir mejor, hablar en público, desarrollar su marca personal, construir su modelo de ventas y contestar a los medios.

En otras entradas os contaremos más detalles y contenidos de estas formaciones, pero de momento os dejamos un vídeo grabado en estas sesiones para que vayáis viendo qué hacemos con ellos y como son estos fantásticos jóvenes.

 

 

40 años

Hace unos días he cumplido 40 años, según mis cálculos estoy más o menos en el ecuador de mi vida.

Normalmente echaría la vista atrás y valoraría todo lo que he vivido, que es mucho, y muy bueno. Mi experiencia vital es muy satisfactoria. He visto mundo, he conocido gente fantástica, he vivido intensamente el amor y tengo una pareja y dos hijas que son la felicidad absoluta para mí.

 

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En este punto de mi vida quiero mirar hacia adelante, quiero pensar en lo que me queda pro vivir y lo que quiero vivir.

Con 40 años, se me plantean una serie de inquietudes que no quiero pasar por alto. Primero, y con la que está cayendo, creo que totalmente razonables, QUÉ va a ser de mis hijas. Cuestión de prioridades, la verdad es que cuando eres padre, priorizas distinto, es como si te cambiaran parte del instinto propio de supervivencia, e incluyeras otras partes a tu ser. Por lo que buscas la supervivencia de los tuyos como si fuera la tuya propia. Los animales hacen lo mismo, se enfrentan a grandes amenazas por salvaguardar la vida de su prole. Supongo que es natural, ya que el garantizar la continuidad de la especie es prioritario.

Me preocupa que su educación sea de calidad, que tengan las mismas oportunidades que los que tengan más o menos dinero que ellas o su familia. Me ocupa que puedan disfrutar del bienestar por el que tanto han luchado nuestros padres y abuelos. Bienestar bien entendido, confort y comodidad sin excesos ni “cosas” innecesarias. Me inquieta que no puedan elegir lo que ser, y que tengan que ser lo que puedan para sobrevivir. Quiero que puedan ser, si quieren, biólogas marinas sin necesidad de pensar en su supervivencia, quiero que puedan investigar curas para raras enfermedades… No quiero que el sistema y la situación les obligue a pensar solamente en su necesidad, y no en su satisfacción y desarrollo personal.

Otro asunto que me agita es qué será de nosotros, mi mujer, mi familia, mis amigos… Qué será de nosotros si seguimos perdiendo derechos sociales adquiridos con esfuerzo y  lucha, qué será de nosotros si nos convertimos en productores de tristeza y desasosiego, si lo que vivimos día a día nos empuja hacia la depresión. Pues lo siento, pero será lo que queramos que sea, siempre que hagamos algo.

Lo que tengo muy claro a esta alturas de la película es que nos va tocar luchar y duramente para seguir adelante. Pero estoy dispuesto y disponible para tal empresa, a pesar de que a veces me vence ese desánimo y las ganas de salir corriendo hacia el espacio exterior. Mis dificultades y problemas son más o menos los mismos que el resto de los mortales trabajadores y luchadores que habitamos este fantástico mundo, y tengo el convencimiento de que esto lo sacamos adelante. Lo que no podemos es esperar a que nos lo solucione nadie, incluso descarto a la clase política, la verdad, no cuento con ellos.

Pues bien, me quedan más o menos 40 años de lucha por lo que quiero y por lo que creo que debe ser. Quiero un mundo mucho mejor, una economía que no me persiga todas las mañanas cuando me levante, quiero lo mejor para todos los que se lo trabajan y luchan.

La única diferencia es que hasta ahora, las cosas han sido más fáciles, y a partir de ahora se ponen cuesta arriba. Es cuestión de pedalear más y más fuerte.

Bienvenidos al nuevo mundo que nos va a costar conseguir, pero que vamos a construir.

 

Fin del verano de supervivencia

Después de un verano observando las nuevas tendencias en playas y parques de nuestro territorio, recojo varias conclusiones.

1.- El miedo está instalado en nuestro día a día. Efectivamente la crisis golpea con fuerza el país, y a las familias españolas, pero el miedo a qué sucederá es más poderoso que la realidad que tenemos. No sé si vosotros lo habéis observado como yo, pero este verano las playas estaban pobladas de gente equipada con todo tipo de víveres paras no tener que acudir al chiringuito en caso de necesidad. Bocadillos, “Tupper’s” con fruta y contenidos varios, neveras repletas de refrescos, cervezas, incluso helados, las galletas de la merienda o el típico sándwich de Nocilla para los más jóvenes. A unos pocos metros de estos despliegues alimenticios chiringuitos y terrazas despobladas, prácticamente con el camarero como único ocupante de este típico territorio veraniego.

2.- No estamos solos. En las playas que he estado yo no había tantísima gente como en años anteriores. Y no solo eso, la gran mayoría de los ocupantes de las toallas y sombrillas, eran nacionales. Sólo un pequeño porcentaje era extranjero, y la gran mayoría de ellos franceses, algún inglés, bastantes de los países del norte y este de Europa (no distingo unas lenguas de las otras, pero juraría que muchos eran rusos), y casi ningún alemán, cosa que me ha extrañado mucho, ya que son habituales de nuestras playas y chiringuitos. En definitiva, la sensación, ya que no he hecho ningún censo, es que nuestros vecinos europeos tampoco están muy tranquilos respecto a la situación económica, y que les han metido, al igual que a nosotros, el miedo en el cuerpo.

3.- Los precios igual o al alza. Curiosamente, y a pesar de la poca afluencia de público en bares y restaurantes de nuestra geografía, los precios siguen estancados o han subido un pelín. Es cierto que los restauradores tienen márgenes ajustados en muchos de los productos, pero otros no tanto, y no sé si la opción de mantener y subir precios es la mejor estrategia, eso lo decide cada uno, que para eso son dueños de su negocio.  Entiendo que su situación es muy difícil y se ha agravado con el paso de los últimos meses, pero creo que estancarse en más de lo mismo y no va a ayudar a que salgan del mal momento que viven y sufren. 

Me entristece y me pone mal cuerpo ver esta situación en nuestros zonas turísticas, de las que vive una importante parte de nuestra economía y nuestro pueblo. Ver bares y restaurantes de toda la vida, cerrados, en alquiler, desmantelados, negocios cerrados, locales en venta …

La sensación de miedo y angustia que padecemos, es en parte provocada por la realidad que estamos viviendo, y en parte por el miedo que han conseguido meternos en el cuerpo, medios de comunicación y políticos que no generan confianza.

Trazar un plan

Cuando decidimos trazar un plan para mejorar, abordar un proyecto, etc. debemos tener en cuenta una serie de cuestiones de vital importancia.

Lo primero, sin duda, y ya hemos hablado de ello en nuestro blog, es definir bien el objetivo, sin este pequeño matiz, vamos a ir dando tumbos sin rumbo fijo y no alcanzaremos los resultados deseados.

Si el plan lo trazamos en equipo, debemos, primero, ponernos de acuerdo en el objetivo, y sobretodo testar que para todos quiere decir, o significa lo mismo. Esta fase nos facilitará que todos rememos en la misma dirección, y usemos los mismos remos.

Una vez establecido el objetivo, y que todos estamos de acuerdo en que este es el del equipo y no sólo el de una parte, empezaremos a poner las piezas para planificar.

Debemos clarificar y definir muy bien las tareas a realizar para llegar al objetivo, cómo se deben realizar, quién va a llevarlas a cabo y cuando deben estar terminadas.

Hasta aquí es todo más o menos sencillo, y en realidad si seguimos este esquema, no tiene mucha más complicación.

Vamos a desgranar cada uno de los puntos del plan:

• Qué hay que hacer.
  • Las tareas o acciones deben derivar del objetivo, y por tanto nos acercarán nuestro fin a medida que se vayan terminando.
• Cómo lo vamos a hacer.
  • El como nos dará la clave para llevar a cabo las tareas con eficacia y nos garantizará que están alineadas con el objetivo.
• Quién va a hacer qué.
  • Debemos aprovechar los conocimientos y la diversidad de nuestro equipo para sacarle el máximo rendimiento, y en algunos casos necesitaremos de expertos externos que nos faciliten o hagan alguna de las tareas.
• Los plazos, el cuándo.
  • Debemos establecer plazos de finalización del proyecto, y también hitos intermedios. En este punto debemos tener en cuenta que hay tareas o acciones que no se pueden llevar a cabo si previamente no se han hecho otras. Los hitos intermedios nos permiten comprobar si seguimos alineados con el objetivo final o nos hemos desviado, y por tanto debemos realizar acciones correctoras.
• Ponerlo en marcha.
  • Sin duda un plan que no es llevado a cabo, es como construir un barco para dejarlo en el dique seco, no sirve de nada, y además de ser una pérdida de tiempo, es una auténtica pena.

 

Una vez puesto en marcha una de las herramientas que nos garantizará el éxito y la buena marcha de nuestro plan es el seguimiento.

• El seguimiento.
  • La comprobación periódica, que deberemos establecer previamente, antes de la puesta en marcha de nuestro proyecto, nos garantizará que todo marcha bien, y por tanto, que el plan trazado se cumple. Si en alguno de estos seguimientos comprobamos que hay algo que no se cumple y no funciona como es debido, podremos rectificar y modificar lo necesario. Esto nos da una ventaja muy importante y nos proporciona flexibilidad.
  • Puede ser que el entorno haya cambiado, y por tanto nuestro proyecto requiera de alguna otra pieza o acción que no habíamos contemplado en su momento, pues bien en el seguimiento lo vamos a detectar y vamos a reconducir la situación.

Hay muchas formas de planificar, y dependiendo de la complejidad del objetivo, deberemos tener en cuenta más o menos acciones. Los cómos siempre nos alinearán con el objetivo y nos mantendrán en el camino.

La importancia de cada integrante sepa qué debe hacer, cómo y cuando lo debe tener listo, nos dará a todos los integrantes la tranquilidad y la seguridad necesaria para centrarnos en la tarea.

No olvidemos nunca los hitos intermedios, que nos servirán a modo de testeo saber en que punto estamos y si el desarrollo se ajusta a lo previsto.

Planificar, nos facilita realizar tareas complejas, abordar proyectos en equipo y nos garantiza la consecución del objetivo.

 

Los vengadores

Los vengadores son un súper grupo de superhéroes, son la élite de los tipos con trajes vistosos, lo más de lo más, se supone.

Hace muy poco se ha estrenado en todo el mundo la película, y está teniendo un gran éxito comercial. Para mí es una buena película, los productores, guionistas y el director han sabido encontrar el equilibrio para satisfacer a los amantes de los cómics y a los profanos en la materia. Un buen trabajo y un producto de muy buena calidad.

Para mí, los actores están bastante bien escogidos, y reflejan bastante bien las personalidades de los superhéroes. Aunque la actuación no es homogénea, hay algunos que dan más la talla que otros. Para mí las grandes estrellas son Robert Downey JR (Tony Stark / Iron Man) y Samuel l. Jackson (Nick Furia), pero podemos añadir a la actuación a Jeremy Renner (Clint Barton / Ojo de Halcón)y Mark Ruffalo (Bruce Banner / Hulk). Para mí estas interpretaciones están por encima de la media, a pesar del poco jugo que se le saca a  Ojo de Halcón, un personaje clave en la historia de los vengadores, y uno de los primero en incorporarse al súper grupo.

Los vengadores, como dice la Wikipedia (ya sabéis que de esto sabe mucho):

“ La editorial Marvel Comics, con un solo equipo de superhéroes Los 4 Fantásticos (1961), decide competir con la Liga de la Justicia (1960) de la editorial DC Comics que incluye los personajes más populares de la editorial, como Superman, la Mujer maravilla y Batman del Universo DC.3 Dos años después del debut de Los 4 Fantásticos Marvel publica Los Vengadores, bajo el lema «(…) para enfrentar los enemigos que ningún héroe podría derrotar solo». Originalmente el grupo consistía en Hulk, Thor, Iron Man ¨el líder ¨, Henry Pym (alias El hombre hormiga, El hombre gigante) y La Avispa, siendo que poco más tarde se unirían Capitán América, Ojo de Halcón, Bruja Escarlata, Quicksilver, Pantera Negra, La Visión, Viuda Negra y tantos otros personajes de la editorial.

La historia de los Vengadores es compleja, la presencia de Hulk en esos primeros números es prácticamente anecdótica y apológica, no habiendo vuelto a formar parte del grupo de forma oficial, y aunque se uniera a posteriori de la primera misión del grupo el Capitán América es considerado a día de hoy uno de los miembros fundadores del mismo, formando junto a Thor y Iron Man la icónica «Trinidad Vengadora», que se define como los tres personajes fundamentales del equipo.

Una de las características que diferencia a los Vengadores de cualquier otro grupo de superhéroes es que son reconocidos internacionalmente por su heroísmo y responsabilidades con el pleno apoyo de casi todas las naciones del planeta, e incluso en su momento financiados por la ONU, para los que a menudo desempeñan misiones y operaciones de rescate. A pesar de esto, no es un «grupo de Estado(s)», de respuesta gubernamental, y muchas ocasiones se han visto enfrentados a los intereses políticos (como durante el evento Lazos de sangre que unía al grupo con los X-Men en Genosha o en el evento Civil War donde Capitán América lideraría una escisión del grupo contraria a la «Ley de Registro Supe humano», una clara alegoría y crítica a la política de Bush JR. post-11s y el «Acta Patriótica» que promulgó en su administración).

Stan Lee omitió el uso de los personajes de Los 4 Fantásticos ya que eran parte de un grupo y evitó al Dr. Extraño y a Spider-Man ya que eran personajes solitarios que no funcionarían dentro de un grupo (Spider-Man no formaría parte de Los Vengadores hasta décadas más tarde, en el 2005, y Doctor Strange se uniría al grupo en el 2007).”

Hay mucha más información en la Wiki sobre el asunto, y no sólo allí, en internet hay un sinfín de páginas dedicadas al estudio de los superhéroes. Fuera de internet encontraréis un montón de literatura sobre el asunto.

Los vengadores son un grupo peculiar, lo que en el sector profesional o de la empresa,  llamaríamos multidisciplinar, o diverso.

Los integrantes del grupo son personajes aparentemente independientes, incluso insociables o imposibles de asociar con nadie en algunos casos. Pero consiguen unirse por un objetivo común, el gran objetivo, salvar al mundo de las amenazas que lo quieren destruir, amedrentar, colonizar, etc.

Como ya he escribí en un post anterior, uno de mis personajes favoritos es Iron Man. En la película de nuevo se muestra como es, soberbio, cara dura y independiente, pero brillante y hábil, tanto como para dejar liderar el equipo al Capitán América, un símbolo y un referente para todos.

En la película se refleja muy bien la dificultad de aunar fuerzas para abatir al enemigo, y sólo un hecho une al grupo y les lanza a la victoria. Es muy interesante comprobar la eficacia del grupo, cuando atiende instrucciones, cuando está en proceso de planificación o cuando celebra el éxito. Esta parte es deformación profesional. La idea surgió hablando con mi buen amigo Rubén Turienzo, comentamos la claridad con la se expone la formación del equipo y el desarrollo del “trabajo”.

Me gustan mucho los vengadores y la película ha satisfecho mis expectativas al respecto, me ha gustado el enfoque, la presentación de personajes y el desarrollo de las espectaculares batallas contra el mal. Creo que es un acierto, y siguiendo en la línea de los últimos lanzamientos, creo que han acertado bastante.

Disfrutadla y vivid una película con un buen ritmo, con una espectacular puesta en escena y unos personajes fantásticos. La recomiendo.

Mejor así, la crisis es un mito

Ayer volviendo de viaje escuché en la radio una interesantísima encuesta.

Habían preguntado a niños y niñas sobre la crisis.

Las respuestas son atronadoras y toda una lección de positivismo.

Una de las palabras que menos les gusta escuchar es "crisis".

Notan, sienten y padecen la crisis en su día a día, dicen que sus padres están de peor humor, más irascibles y que les brindan menos atención desde que empezó esta fiesta global en la unos pocos se enriquecen y unos muchos se empobrecen a pasos agigantados.

Perciben el mal estar de sus padres, el estrés y la sensación de impotencia de sus progenitores. A veces pensamos que no se enteran de qué va la película, inocentes criaturas, nosotros, claro.

Pues bien, ellos proponen un par de recetas, bastante asequibles y fáciles de llevar a cabo.

Proponen más tiempo juntos en familia, con mejor rollo. Risas, buen humor y cariño entre todos los componentes del grupo o familia.

 

Están dispuestos a sacrificar, atención, chuches, cromos, cuentos y caprichos innecesarios. Porque dicen " hay que ahorrar y todos debemos ayudar".

Les preocupa tanto el asunto, que están dispuestos a sacrificar sus más grandes vicios por el bienestar familiar.

Pero lo más fascinante, y lo repito de nuevo es que para ellos la crisis es el malestar y poco cariño que reciben o perciben en casa. Para ellos la falta de dinero es una causa de su crisis. Se sienten impotentes para luchar contra lo que ven que a sus padres les está convirtiendo en malhumorados y poco sensibles individuos.

Reír mucho en casa todos juntos, es su conclusión y la solución a todos nuestros problemas, según ellos.

 

Esto, al menos, merece una reflexión. Merece que tengamos en cuenta que ellos están padeciendo nuestras preocupaciones y nuestro estado de tensión.

Si no podemos desterrar nuestros problemas económicos por razones externas a nosotros, al menos cambiemos nuestra actitud, ser positivo nos hará sentir mejor, nos facilitará cambiar el punto de vista y sobre todo, a ellos les hará felices.

Ponedlo en marcha, YA!!!!